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QHSE

L’exigence au service de l’humain

Chez Entrepose Contracting, la sécurité et le bien-être de nos collaborateurs sont notre priorité absolue. L’objectif Zéro Accident guide chacune de nos décisions — du comité de direction aux opérateurs de chantiers. 

Un Système de Management Intégré (SMI) certifié harmonise nos processus Qualité–Sécurité–Environnement à l’échelle de l’entreprise. Il s’appuie sur des outils partagés et une culture ancrée dans le quotidien des équipes, pour protéger nos collaborateurs et améliorer leur qualité de vie au travail.

Prévenir, former, améliorer

Objectif Zéro Accident

La sécurité est notre première priorité : nous avons le devoir de préserver l’intégrité physique de toutes les personnes qui interviennent sur nos sites, en nous appuyant sur une organisation rigoureuse, des processus maîtrisés et des moyens de protection adaptés.
De la conception des projets à leur exécution, nous développons des procédures exigeantes, la préparation minutieuse des activités quotidiennes et le partage systématique des retours d’expérience, afin de construire une culture de santé-sécurité fondée sur l’exemplarité et l’objectif commun du « zéro accident » pour l’ensemble de nos équipes.

« Notre approche Sécurité repose sur l’anticipation, la rigueur, la pédagogie et surtout la participation collective. » Nguyen Trinh, Responsable QHSE

Nos outils & rituels terrain

Comprendre, prévenir, agir

Chaque dispositif répond à un objectif précis : identifier les risques avant qu’ils ne se matérialisent, responsabiliser chaque acteur et ancrer une culture sécurité au quotidien Ces dispositifs incarnent notre engagement à protéger la vie et la santé de chaque collaborateur — et à permettre à chacun de rentrer chez soi en sécurité chaque soir.

BeSafe!

BeSafe!

Plateforme digitale centralisant la gestion et le reporting de tous les événements HSE dans nos filiales, avec traçabilité complète et pilotage en temps réel (déployée depuis 2016)

Safety, I care!

Programme lancé en 2012 (Challenge HSE, Semaine Internationale de la Sécurité VINCI Construction, campagnes type Alive on Site) pour sensibiliser et fédérer l’ensemble des équipes autour de la sécurité

Prestart meetings

Prestart meetings

Réunions quotidiennes en début de journée pour identifier les risques du jour et garantir des conditions de travail en sécurité (5 807 réunions en 2024)

Passeport pour la supervision / Management par la Sécurité

Formation obligatoire de l’encadrement pour développer le leadership sécurité, améliorer la communication et faire de chaque encadrant un relais actif de la politique QSHE

Revue de transfert PreTask

Revue de transfert PreTask

Réunion formelle entre ingénierie, construction et fonctions transverses pour garantir la transmission complète des mesures préventives

Passeport pour la supervision / Management par la Sécurité

Formation obligatoire de l’encadrement pour développer le leadership sécurité, améliorer la communication et faire de chaque encadrant un relais actif de la politique QSHE

Safety in Design et Environment in Design

Intégration des enjeux sécurité et environnement dès la phase d’ingénierie pour agir à la source et faciliter les opérations

Observation–Intervention (OI)

Observation–Intervention (OI)

Remontée spontanée de situations à risque et bonnes pratiques par tout collaborateur (300 à 400 situations/mois en 2024), signe d’une culture de transparence et vigilance partagée

Leadership : manager en donnant l’exemple

Nos managers portent les principes d’une culture juste, fondée sur le respect indéfectible des règles d’or. Les rôles et responsabilités sont clairement définis à chaque niveau. Chaque collaborateur a le droit et le devoir de mettre fin à toute situation jugée dangereuse.

En 2024, 1,7 % des heures travaillées ont été consacrées à la formation et à la sensibilisation HSE, soit plus de 1 900 employés formés

Objectifs 2024

  • LTIFR ≤ 0,5 (taux de fréquence des accidents avec arrêt)

  • TRIFR ≤ 1,8 (taux de fréquence total)

Nos pratiques

  • Maintien de la performance sécurité sur les 10  dernières années
  • Recherche systématique des causes racines sur tous les événements graves et à haut potentiel (HiPo)
  • Formation Manager par la Sécurité pour 100 % des managers de haut niveau

Engagement environnemental pour 2030

  • Réduire 40 % des émissions de GES directes et 30 % des émissions indirectes.
  • Porter le taux de valorisation matière des déchets inertes et non dangereux à 90 %.
  • Préserver les milieux naturels et la biodiversité sur tous les projets.
  • Déployer des solutions de réduction d’eau sur 100 % des projets.
  • Mettre en place un bilan carbone prévisionnel dès la phase d’offre, suivi tout au long du projet.

Labellisations et certifications QHSE

  • ISO 9001 – Management de la qualité
  • ISO 14001 – Management environnemental
  • ISO 45001 – Santé & sécurité au travail
  • EN 1090 – EXC4 : Exécution des structures en acier et des structures en aluminium
  • ISO 3834 – Qualité en soudage
  • Charte Santé, Sécurité et Sûreté (HSS) VINCI
  • Standards techniques Santé Sécurité Environnement – Division Grands Projets

Indicateurs mixité 2025

En chiffres

Les entités du groupe publient leur score sur la base des indicateurs réglementaires applicables.
Indicateurs Entrepose Contracting VINCI Constrcution Grands Projets
Entrepose
77/100
88/100

Ecart de rémunération entre les femmes et les hommes
27/40
38/40

Ecart de taux d’augmentations individuelles (Hors promotions) entre les femmes et les hommes
N/C
20/20

Ecart de répartition des promotions
N/C
15/15

Ecart de répartition des augmentations individuelles
35/35
N/C

% de salariés ayant bénéficié d’une augmentation au cours d’un congé maternité/adoption ou entre le retour d’un congé maternité/adoption et le 31.12
15/15
15/15

Nombre de femmes et d’hommes dans les 10 plus hautes rémunérations
0/10
0/10
Voir les scores VINCI Construction Grands Projets
Indicateurs Entrepose Contracting VINCI Construction Grands Projets
Score global
77/100
88/100

Ecart de rémunération entre les femmes et les hommes
27/40
38/40

Ecart de taux d’augmentations individuelles (Hors promotions) entre les femmes et les hommes
N/C
20/20

Ecart de répartition des promotions
N/C
15/15

Ecart de répartition des augmentations individuelles
35/35
N/C

% de salariés ayant bénéficié d’une augmentation au cours d’un congé maternité/adoption ou entre le retour d’un congé maternité/adoption et le 31.12
15/15
15/15

Nombre de femmes et d’hommes dans les 10 plus hautes rémunérations
0/10
0/10

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L'équipe de direction

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Nos valeurs

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